Đánh giá lequocthai.com:
[object Object]
Yếu tố quyết định thành công của một startup giai đoạn đầu không phải là tầm nhìn, vốn hay sản phẩm, mà chính là những thói quen hằng ngày mà đội ngũ xây dựng từ những ngày đầu. Những thói quen này sẽ ảnh hưởng đến cách ra quyết định, giải quyết mâu thuẫn và duy trì động lực của cả nhóm.
Dưới đây là 10 thói quen tưởng chừng nhỏ bé nhưng lại có sức ảnh hưởng lớn tới sự phát triển của một nhóm sáng lập.
1. Khởi Đầu Tuần Mới Bằng Việc Thống Nhất Ưu Tiên
Những đội hiệu quả luôn dành thời gian đầu tuần để cả nhóm cùng xác định công việc quan trọng nhất. Chỉ cần một cuộc họp ngắn 10 phút vào sáng thứ Hai, dù trực tiếp hay online, tập trung vào mục tiêu chính của tuần là đủ để mọi người đi đúng hướng. Không cần báo cáo dài dòng, chỉ cần dùng một file Google chung hoặc nhắn trên Slack để rõ ràng ai làm gì.
2. Viết Ý Kiến Ra Trước Khi Thảo Luận
Mỗi người nên dành chút thời gian ghi lại suy nghĩ của mình trước khi bắt đầu thảo luận. Cách này giúp mọi người bày tỏ quan điểm rõ ràng, tránh bị cuốn theo ý kiến đa số hoặc để những người nói nhiều lấn át. Stripe nổi tiếng với việc dùng văn bản ghi nhớ khi ra quyết định lớn, giúp mọi ý tưởng đều được xem xét công bằng.
3. Luôn Phản Hồi Đến Cùng, Dù Là Việc Nhỏ
Dù là xử lý lỗi, chăm sóc khách hàng hay trả lời tin nhắn, hãy đảm bảo mọi việc đều được phản hồi và kết thúc rõ ràng. Thói quen này giúp xây dựng niềm tin nội bộ và với khách hàng, vì mọi người sẽ thấy lời nói luôn đi đôi với hành động. Khi đã tạo được sự tin cậy này, mọi việc khác cũng sẽ thuận lợi hơn.
4. Ưu Tiên Hình Ảnh, Minh Họa Thay Vì Chỉ Nói Miệng
Khi cần trao đổi vấn đề, thay vì nói suông, hãy chuẩn bị bản demo, bảng tính hay một video ngắn. Một ví dụ thực tế, dù còn sơ khai, sẽ dễ hiểu hơn nhiều so với lời giải thích mơ hồ. Các nhà sáng lập Figma, Superhuman đã duy trì thói quen này từ đầu: truyền đạt trực quan giúp nhận phản hồi nhanh hơn và cả nhóm chủ động hơn.
5. Kết Thúc Tuần Bằng Buổi Nhìn Lại Đơn Giản
Dành 15 phút cuối tuần để cả nhóm cùng nhìn lại: Tuần này làm tốt điểm nào? Cần cải thiện gì? Có điều gì khiến mọi người chưa yên tâm? Không cần biên bản cầu kỳ, chỉ cần ghi chú lại vài ý chính và một điểm cần thay đổi cho tuần tới. Những điều chỉnh nhỏ, tích lũy lâu dài sẽ tạo ra khác biệt lớn.
6. Thống Nhất Cách Làm Việc, Không Chỉ Nội Dung
Nhiều đội nhóm chỉ để ý đến cách giao tiếp khi đã xảy ra căng thẳng. Thực tế, những khác biệt nhỏ về cách làm việc, dùng Slack hay email, trả lời trong bao lâu… nếu không thống nhất từ đầu sẽ dễ gây hiểu lầm và mất lòng tin. Nên làm rõ quy tắc chung ngay từ đầu để mọi người phối hợp hiệu quả hơn.
Tham khảo thêm các [gợi ý ChatGPT sáng tạo nội dung hay nhất của tôi](https://aiphogpt.com).
7. Chủ Động Nhìn Nhận Vấn Đề Khó
Đừng ngại nói ra những điều chưa ổn, như chiến lược chưa hiệu quả hay mâu thuẫn giữa các đồng sáng lập. Những nhóm có nền tảng tin tưởng sẽ dám trao đổi thẳng thắn ngay từ sớm, thay vì để bất đồng âm ỉ kéo dài. Chia sẻ kịp thời giúp tránh xung đột lớn về sau.
8. Giữ Lịch Họp Ổn Định
Ở giai đoạn đầu, một số nhóm họp quá nhiều, số khác lại chỉ họp khi có vấn đề. Việc duy trì lịch họp cố định – ví dụ họp kiểm tra sản phẩm vào thứ Sáu, hay tổng kết hai tuần một lần – sẽ giúp mọi người chủ động sắp xếp công việc, tránh rơi vào tình trạng hỗn loạn.
9. Rõ Ràng Ai Chịu Trách Nhiệm Việc Gì
Nhiều nhà sáng lập dễ mắc sai lầm khi cùng nhau quyết tất cả mọi việc. Tuy nhiên, những đội nhóm hiệu quả luôn phân công rõ ràng: Ai phụ trách nội dung marketing? Ai quyết định thay đổi thiết kế? Khi đã rõ trách nhiệm, mọi việc minh bạch hơn, giảm bớt xung đột mà vẫn đảm bảo tinh thần phối hợp.
10. Chia Sẻ Niềm Vui Thành Công (Dù Nhỏ)
Động lực trong năm đầu startup rất dễ bị lung lay. Những nhóm thường xuyên chia sẻ thành quả, dù nhỏ, sẽ lan tỏa tinh thần tích cực. Không cần ăn mừng rình rang, chỉ cần nhắc nhau trên Slack hoặc email nội bộ cũng đủ để mọi người thấy cả nhóm đang tiến bộ từng bước.
Tham khảo thêm các [gợi ý ChatGPT sáng tạo nội dung hay nhất của tôi](https://aiphogpt.com)
